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*三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是人性所决定的。*四：必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。*五：定出企业的红线，黄线，底线，三线相当于的，而机制相当于的政策，**三十年之所以发展这么快是因为的政策改变了，但是**，任何政策必须围绕框架下进行。
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另外，消费者在网上选择的家居产品难免会出现色差、软硬程度和材质不合适的情况，消费者对实物不满意要求退换货的情况时有发生，而高昂的运费是商家承受不起的。消费者在实体店挑选产品会减小这种情况发生的概率，为家居产品销售增加一道防护锁。实体经营也举步维艰有人指出，家居建材对体验、配送、售后服务有高度的依赖性，这样的半成品似乎先天就不适合做电子商务的品类。那么家居线下实体是否比家居电商更有抗击打能力?其实不然，家居企业总产值居世界，风格流派无不涉及。

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台州电信电缆高****价厂家供应因此，耐材生产企业要加强与下游企业合作，通过技术合作，提高产品质量，做到优质优价，建立互惠共赢的合作伙伴关系；要积极抓住企业联合重组政策环境优化的新机遇，提高产业集中度；要紧紧抓住规模型向创新效益型转变的新机遇，加大科技研发投入，整合强化研发资源，形成产学研用一体化的技术创新模式，提高企业自主创新能力；要抓住产品需求结构变化的新机遇，紧密跟踪市场需求变化，积极拓展耐材市场新领域，不断满足耐材市场新要求。

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