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而互联网时代是双边市场，要的不是顾客付钱买产品，而是要用户流量，这就需要企业一定要打破传统的科层制，变成平台型企业。所以，适应互联网时代的企业必须要做到两化：去中心化、去中介化。去中心化就是企业的、上级不是中心，而是以用户为中心;去中介化就是去掉中间层，把专门评价员工的部门都去掉了。这种变革后，目前内部只有三类人：平台主、小微主和创客。平台主就是为创业者提供平台资源，小微主就是创业团队，以前的员工要转型为创客。
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家居零售终端客流量不多对于大多数的家居零售终端，不管是单独橱柜品牌的专营店，还是品牌荟萃的家居卖场，不管从南到北，从一、二级市场到三、四级市场，普遍存在的一个现象就是客流少，来店的顾客门可罗雀，冷冷清清。即使在周末、节假日、或厂商大型活动的时候，顾客数量的增加也是有限。像大型超市或CBD中心的客流摩肩接踵的情景，对家居的零售终端而言，简直就是奢望。家居零售终端，像攀登珠穆朗玛峰时空气越来越稀薄一样，进店客流也是越来越**。

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廊坊150电缆回收单价小企业有其竞争优势，比较灵活、管理。大企业，像一些大的国企，反而存在人浮于事等问题，层层决策虽然比较严谨，但效率也比较差。去产能过程中的企业兼并重组等活动，不能是行政行为。《21世纪》：去产能要出清僵尸企业，但现在如何界定僵尸企业，各方意见有分歧，你怎么看？袁伟霞：什么是僵尸企业，可能各方看法会有不同，确实也不好定义。比如有些企业，经济形势好的时候它就投产，经济形势不好的时候就关停掉，也不能说不好，这样人力成本要低一些。

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