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上游核心零部件的突破需要时间来完成技术和经验的积累,但对产机器人厂商来说,下游应用环节则商机巨大。机器人产业下游的中小企业们难以承受外厂商提供的高昂的成套的应用解决方案服务,机器人厂商可以借工程师红利的低智力成本优势,为中小企业的生产线改造提供定制化服务,针对具体行业应用的需求设计合理的解决方案,搞定生产过程中企业的痛点,从而打破工业机器人产业受制于人的僵局。三家企业已进入工程机械行业**。
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下辖企业太多,企业间协同性、关联性不强,部分企业缺乏核心产品及市场竞争力。重庆机电集团总经理黄勇谈到,要发展难题,必须改变集团下辖企业多小散弱状况,而去产能正是其中关键。早在2013年底,重庆机电集团即制定了《机电集团企业改革发展与组织结构调整方案》,将所属全级次147家企业按照战略发展、改革调整、战略退出、特殊职能进行科学分类,实施一企一策,分类推进、分步实施结构调整。按照《方案》规划,重庆机电集团从5个方面着手,做好结构调整加减法。
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